MVV algemeen

Erik Noor: 'MVV, elke dag beter'

Woensdag 07 oktober 2020

Beste MVV’ers,

Laat ik beginnen met jullie allemaal te bedanken voor jullie enorme betrokkenheid bij onze mooie club. Want als mijn eerste vier maanden mij iets hebben geleerd, is dat MVV een grote familie is met heel veel familieleden. Zo voel ik het ook echt. Ik heb vele reacties gekregen op mijn aanstelling, vele vragen over zaken die spelen, en heel veel steun bij zaken die de club negatief hebben geraakt.

Ik ben geen man van de voorgrond, zoals jullie wellicht al hebben gemerkt. Verwacht van mij geen maandelijkse blog of bergen aan interviews en foto’s, dat zit niet in mij. Ik wil op de achtergrond mijn werk doen, laat anderen maar in de (positieve) belangstelling staan, want MVV is zoveel meer dan een algemeen directeur. Toch leek het mij goed om jullie een keer deelgenoot te maken van mijn ervaringen. Zoals gezegd: MVV is een familieclub. Een warme club met heel veel enthousiaste mensen die deze club een stap verder willen brengen. Dat moet vooral op het veld gebeuren, uiteraard, en daarom heb ik mij samen met Ron Elsen in mijn eerste weken vooral gefocust op het eerste elftal. Belangrijkste was het aanstellen van een ervaren trainer. Dat is gelukt, daarna ging het vooral over de organisatie om het eerste elftal heen. De begeleiding, perscontacten, voeding, huisvesting, het verbeteren van het sportklimaat, dat soort zaken. Daarnaast ligt, mijn focus op onze organisatie. We hebben een heel klein team dat heel veel dingen moet doen. Te veel dingen, als je het mij vraagt. Voor een bedrijf van de grootte van MVV zijn we eigenlijk onderbezet. Mijn stijl is om mijn collega’s veel ruimte te geven en te sturen op taakvolwassenheid. Ik hoef en wil echt niet van alles op de hoogte te zijn, al houd ik natuurlijk de grote lijnen altijd in de gaten. Dat gaat steeds beter, ik zie dat we stappen zetten. Inmiddels ligt er een nieuw organogram voor onze organisatie, waarmee ik denk dat de juiste mensen op de juiste plekken zitten, en die stappen voorwaarts dus sneller en beter zullen gaan. Voor alle collega’s zijn functieprofielen opgesteld met daarin de taken en verantwoordelijkheden vastgelegd. We willen van ‘oversturen’ naar ‘ondersturen’ gaan. Wat betreft de administratie hebben we die stappen al gezet. We zijn een samenwerking aangegaan met OFS Sport waardoor we intern meer kunnen focussen op bijvoorbeeld analyses, managementrapportages en begrotingen. Volgende stap is het automatiseren van de afdeling ticketing en het verbeteren van de bereikbaarheid via telefoon en e-mail van onze organisatie.

Voor de langere termijn werken we aan een nieuw beleidsplan waarbij bepalend is hoe we ons de komende jaren op voetbalgebied willen positioneren.

Ook het sponsordeel heeft vanzelfsprekend mijn volle aandacht. Natuurlijk had ook ik graag een nieuwe shirtsponsor gezien, maar dat is in deze tijd niet gemakkelijk. En ondanks corona, geven wij ons shirt niet voor een appel en een ei weg. Tom Daemen, Mauro Schrijen en Wouter van den Berkmortel zijn verantwoordelijk voor sponsoring en marketing, maar ook ik steek daar veel energie in. Het is immers onze financiële kurk. Gelukkig hebben veel sponsoren verlengd, en hebben we ook nieuwe partners aan ons weten te binden. Onze skyboxen zijn gewild, en nu is het zaak de businessclub te moderniseren en te verbeteren. Maar ook daarbij speelt corona een grote rol: in deze tijd moeten we nog kritischer zijn op onze uitgaven, op de invulling en de werkwijze. Maar de plannen liggen er. We gaan onze partners echt iets extra’s bieden! Een aantal partners is inmiddels betrokken om dit te gaan realiseren. De indeling is bepaald, nu wordt gewerkt aan de tekeningen van de businessclub en vervolgens gaan we in fases upgraden.

Met het upgraden van onze Rabobank Lounge zal niet enkel ons visitekaartje, beleving, sfeer en kwaliteit en gevoel verbeterd worden maar tevens een uitbreiding van onze event portefeuille.

Daarbij zijn onze verkooppresentaties duidelijk verbeterd door een samenwerking met onderzoeks- en consultancybureau Nielsen, gespecialiseerd in sportmarketing.

Met een duidelijke transparante onderbouwing presenteren wij kijkcijfers, netto exposurewaardes en vernieuwende mogelijkheden geënt op het desbetreffende bedrijf. Dit gebeurt aan de hand van maatwerk met creatieve, innovatieve ideeën. Ook kijken we naar het beter vermarkten van de naam en stad ‘Maastricht’.

Landelijke partijen benaderen die niet ofwel slecht vertegenwoordigd zijn in (Zuid)-Limburg. MVV Maastricht kan hier als bindmiddel en faciliterende partij een sleutelrol gaan vervullen.

Datamarketing heeft eveneens onze volle aandacht, wat moet gaan leiden tot het verschaffen van waardevolle informatie richting partners ten aanzien van marketing, acties, activaties en het bepalen en lokaliseren van interessante zakelijke partners.

Dan onze supporters. Wat had ik graag geproefd van de sfeer die de Geusselt zo kenmerkt. Daar kijk ik naar uit, zeker nu ik de verhalen en ook de mensen leer kennen. Maar ook hier weer speelt corona een rol. Toch denk ik dat we goede stappen zetten, met de Angel-Side, met Veer Zien MVV en met de nieuwe supportersclub 1902. Samen zetten we de club weer op de kaart, en daar ben ik blij mee. Want ondanks dat ik pas vier maanden aan de slag ben, heb ik het MVV-gevoel wel al te pakken. Ik wil deze club echt verder brengen. Daar is nog veel voor nodig, dat is niet van vandaag op morgen geregeld, maar het moet wel gebeuren. Hier is te lang bezuinigd en vooral gekeken waarom iets niet kan. Dat was logisch in de tijd die achter ons ligt, en nog altijd nemen we geen financiële risico’s. Maar ik vind wel dat we anders naar de zaken moeten gaan kijken. Wil deze club verder komen, is creativiteit, durf en lef nodig. Met een gezond stukje realisme en uiteraard zorgvuldigheid. Maar onze trotse ster moet weer gaan stralen en daar wil ik samen met iedereen een bijdrage aan leveren.

Welja neem er nog een consultancy bureau bij. Ik heb er zelf gewerkt bij een, dat vooral gebakken lucht verkocht voor 100(!) euro per uur. Het verhaal over update van sponsorfaciliteiten klinkt wel positief, maar dit soort uitgaven - met in het achterhoofd wat we allemaal weten - stellen mij niet echt gerust.

En omdat jij prijzige gebakken lucht verkocht doet een ander dat ook? Iedere kostenpost die verantwoord is en die tot doel heeft om MVV als organisatie beter te maken moet worden toegejuigd. En met alles wat we weten? Wat weten we dan? Hetgeen de Leugeneer ons verteld heeft. Dat kan niet veel zijn

Ik neem aan dat binnen MVV genoeg mogelijkheden zijn om Noor te controleren.
En alleen op basis van een artikel in de Limburger er een schreeuwende van Zweden zijn voor mij geen argumenten om hem niet te vertrouwen.
Tot nu toe zie ik langzaam maar zeker toch positieve verandering binnen MVV mede (niet alleen) door Noor.
Ik denk dat we komende seizoenen zien of hij kan waarmaken wat hij belooft.

Typisch weer. Eerst wordt er een heel topic gewijd aan het feit dat we niks van Noor horen en dan horen we iets en dan is het weer niet goed. Iets met stuurlui en een wal...

Verstuurd vanaf mijn SM-G981B met Tapatalk

Hill28 wrote: r dit soort uitgaven - met in het achterhoofd wat we allemaal weten - stellen mij niet echt gerust.

Precies mijn gedachten ......

Het gaat er niet om wat het kost, het gaat erom wat het oplevert.
Als ik iemand voor €1000 een dag moet inhuren die me helpt om op termijn geld te verdienen of te besparen is dat dan veel? Erg kortzichtig om dan over die €1000 te gaan zeuren. Investeren noemen ze dat...

Sjieske wrote: En omdat jij prijzige gebakken lucht verkocht doet een ander dat ook? Iedere kostenpost die verantwoord is en die tot doel heeft om MVV als organisatie beter te maken moet worden toegejuigd. En met alles wat we weten? Wat weten we dan? Hetgeen de Leugeneer ons verteld heeft. Dat kan niet veel zijn

Noor heeft gewoon diverse bedrijven failliet gerund, dat heeft niks met de matige kwaliteit van ddl te maken. Als er dan opeens dure consultancy bureaus en externe bureaus voor financiën worden ingehuurd, en het ook niet goedkope Dreamz opeens de drankjes komt serveren - terwijl er niet eens een hoofdsponsor is. Ja dan maak ik me zorgen. Maar ik hoop dat jullie gelijk hebben.

Hill28 wrote:

Sjieske wrote: En omdat jij prijzige gebakken lucht verkocht doet een ander dat ook? Iedere kostenpost die verantwoord is en die tot doel heeft om MVV als organisatie beter te maken moet worden toegejuigd. En met alles wat we weten? Wat weten we dan? Hetgeen de Leugeneer ons verteld heeft. Dat kan niet veel zijn

Noor heeft gewoon diverse bedrijven failliet gerund, dat heeft niks met de matige kwaliteit van ddl te maken. Als er dan opeens dure consultancy bureaus en externe bureaus voor financiën worden ingehuurd, en het ook niet goedkope Dreamz opeens de drankjes komt serveren - terwijl er niet eens een hoofdsponsor is. Ja dan maak ik me zorgen. Maar ik hoop dat jullie gelijk hebben.

Je stelt dat Noor diverse bedrijven failliet heeft gerund. Dit zijn vrij schadelijke aantijgingen. Heb je hier ook concreet bewijs voor, inclusief bronvermelding? Zo niet, is het wellicht verstandig om niet met dit soort uitspraken te komen.

Onbegrijpelijk dat men onrust probeert te stoken. Geef deze man het vertrouwen, en laat hem zijn werk doen.

Nielsen zijn inderdaad geen goedkope jongens maar wel marktleider op het gebied van sportmarketing. Dat wordt je doorgaans niet door het verkopen van gebakken lucht.

Het doel was ´met een duidelijke transparante onderbouwing presenteren wij kijkcijfers, netto exposurewaardes en vernieuwende mogelijkheden geënt op het desbetreffende bedrijf´ en volgens Noor heeft dit al geleid tot een duidelijke verbetering van de verkooppresentaties. Kunnen we op dit moment nog niet over oordelen lijkt me.
Wel wordt MVV vaak een gebrek aan professionaliteit verweten, mede ingegeven door de magere bezetting op kantoor. En als ik in hetzelfde stuk lees dat sponsoring en marketing momenteel worden verzorgd door een oud-speler zonder enige opleiding of ervaring en twee net afgestudeerde twintigers is het helemaal geen slecht idee om externe expertise in te schakelen.

In het interview hoor ik dat Lommel, waar Arne naudts vandaan komt een samenwerking heeft met 'city football group'
Die dan wel weer 99 procent van de aandelen heeft. Een bedrijf met onder andere belangen in Manchester city, ook in united states, België, Frankrijk, dus meerdere clubs.

De eigenaren komen uit Arabië, China, Amerika

Lommel bijvoorbeeld trekt nu spelers aan als Wuytens van az voor 5 jaar contract.
En zouden in de faciliteiten gaan investeren en alles professionaliseren.

Zou dit niks voor MVV zijn? Aangezien MVV ook banden heeft met Lommel.


Verstuurd vanaf mijn SM-A307FN met Tapatalk

City Group is voor 78% in handen van de Abu Dhabi group, die group is weer rechtstreeks eigendom van de koninklijke familie van Abu Dhabi. voor alle duidelijkheid: dat is niet Saoudi Arabië (maar ligt wel op hetzelfde Arabische schiereiland).

Nu zijn de Emiraten (Abu Dhabi is een van de Verenigde Emiraten) een stuk vooruitstrevender dan Saoudi Arabië zelf, toch zijn dat niet de regimes waar MVV zich mee in moet laten wat mij betreft. Mensenhandel, vrouwonvriendelijkheid, noem maar op. En het gaat niet om een bedrijf dat toevallig uit dat land komt, nee het is eigendom van de machthebbers van dat land. Maar goed ik ben waarschijnlijk veel te braaf in dat soort dingen.

Ik volg Manchester City al wat jaartjes (sinds 1999) en ben dus ook bekend met de City Football Group (CFG.) Ergens zou ik het gaaf vinden als MVV de vertegenwoordigende club in Nederland wordt van CFG. Ondersteuning financieel maar zeker ook qua kennis zou MVV zeker kunnen helpen de Eredivisie ambitie waar te maken. Als je ziet hoe Man City (het vlaggenschip van CFG) getransformeerd is de afgelopen 12 jaar en wat voor een organisatie daar staat, ongelooflijk! Alles tot in de puntjes geregeld; echt een topsportklimaat qua jeugdopleiding, trainingscomplex en ook maatschappelijke betrokkenheid. Maar goed, hierin ziijn ook miljoenen geïnvesteerd de afgelopen 12 jaar.

Nu geldt dat niet direct voor de zusterclubs binnen CFG. Daarom ben ik ook zeer benieuwd hoe het Lommel vergaat nu ze hierbij zijn aangesloten. Toch een vergelijkbare club/niveau als MVV. Volgens mij is dit soort samenwerkingsverbanden (of in enkele gevallen binnen CFG overnames) de enige optie die MVV rest om echt stappen te kunnen maken.

Zoals Jacques aangeeft, een wat mij betreft zwaarwegende, morele reden om het niet te doen is je in te laten met regimes die er geheel andere waarden op na houden. Dan maar braaf op eigen kracht verder bouwen met een 'zuuver' geweten.

In de link hieronder lees je meer info over Lommel en de samenwerking met city group, is best wel interessant om te lezen.


nos.nl/l/2340738


Verstuurd vanaf mijn SM-G975F met Tapatalk

Het nadeel van een overname door de City Football Group is dat - op termijn - veel clubs hun logo en kleuren veranderen naar dat van de CFG. Als er zwart op wit staat dat dat niet mogelijk is, zou het een mooie samenwerking zijn. Maar aangezien de Belgische en Nederlandse competitie op het gebied van regelgeving vrij gelijkwaardig zijn, verwacht ik niet dat ze ook nog een club overnemen in Nederland.