Beleidsdocument 'De magie van Maastricht' (concept)

De Magie van Maastricht is te bekijken op de website van MVV. Ik vind het een hoop blah blah met veel aannames en echte verduidelijking is er niet. (bijvoorbeeld de aanname dat de Geusselt een bron is om bijeenkomsten te organizeren...als je de staat van het "gebouw" bekijkt zal dat niemand gaan interesseren)

Of mis ik iets?

---
Noot van de redactie/moderators van mvvfans.nl:
het visiedocument 'De Magie van Maastricht (2022-2026)' is te downloaden en te lezen via het MVV-nieuwsbericht van 2 april 2022 op www.mvv.nl/nieuws/visiedocument-de-magie-van-maastricht . Het blijkt hier wel nog te gaan om een conceptversie van 9 maart 2022. Wanneer de definitieve versie van het visiedocument verschijnt is nog onbekend.

Er zijn in 2010, 2014 én in 2019 al visiedocumenten en zogenaamde herijkingen gepresenteerd. Telkens van dezelfde strekking, met hier en daar wat aanpassingen maar zonder ingrijpende veranderingen of een concreet plan van aanpak.
De jeugd als pijler komt ook elke twee/drie jaar noodgedwongen terug als vervolg op het teruggedrongen spelersbudget.
De wens om te investeren is er altijd al geweest (de plannen van het supportershome zijn ook al jaren oud), maar zoals altijd was geldgebrek het probleem. Wat is er nou echt veranderd?

Deze visie is samen te vatten als een nietszeggend document met alleen maar open deuren, holle frasen en gewoon ook onwaarheden. Ik noem een paar voorbeelden:

- er staat dat 'vooruitgang, groei en ontwikkeling de basis vormen van onze identiteit' --> Lees dit eens drie keer, snappen jullie het dan? Ik niet. Gewoon een holle frase en een totaal onbegrijpelijke zin. We zijn er de laatste twee jaar alleen maar op achteruitgegaan qua budget, sponsoring, spelersmateriaal, bestuur, accommodatie, sfeer, technische faciliteiten en aanzien in het land. Als vooruitgang, groei en ontwikkeling de basis vormen voor onze identiteit dan hebben wij op dit moment helemaal geen identiteit.

- ook staat er dat 'investeringen leiden altijd tot directe of indirecte resultaten, sportief, maatschappelijk en financieel-economisch. We zien dat terug in de
kwaliteiten van onze jeugdteams, de MVV Academy en de doorstroom naar hogere elftallen, inclusief MVV 1, en de transfers die spelers uiteindelijk kunnen
maken naar andere clubs.' --> nou inderdaad, onze jeugdteams spelen volgens mij allemaal op het laagste niveau. Er is al in geen jaren een speler met een echte meerwaarde vanuit de jeugdopleiding getransfereerd. De enige uitzondering had Mbuyamba kunnen zijn, maar toen zijn ze niet 'professioneel' genoeg geweest om die jongen een contract te geven.

- Men heeft het over 'professionalisering' en een 'topsportklimaat'. --> Ik zie nergens iets staan over het zorgen voor een trainingsaccommodatie die hard nodig zijn om onze 'talenten' fatsoenlijk voor te bereiden op een carrière als profvoetballer. Het is een absolute must om een aparte trainingsaccommodatie te hebben als je het hebt over het creëren van een topsportklimaat. Daarnaast wordt ook het natuurgras-dossier niet genoemd. Ook dat is geen teken van vooruitgang. Je zou deze onderwerpen moeten samenpakken, alle hens aan dek om een trainingsfaciliteit te zoeken met alle voorzieningen die daarbij horen. Wij hebben niet eens de zekerheid van warme douches in de kleedkamers! Hoezo topsportklimaat? Er wordt geschreven: 'We streven ernaar om deze omgeving verder te professionaliseren en waar nodig te verbeteren om deze maximaal ondersteunend/faciliterend te laten zijn bij de realisatie van onze missie.' --> Met 'streven naar' heeft nog nooit iemand iets bereikt. Ik mis concrete actiepunten met concrete data en de bijbehorende budgetten om de directe erop af te kunnen rekenen.

PS: Ten aanzien van 'professionalisering' had men als directie in elk geval verder financieel verval kunnen voorkomen door op tijd de NOW-regeling aan te vragen. Ook dat is niet gebeurd. Een enorme blunder die steevast onder het tapijt wordt geveegd.

Tenslotte de 'missie'. Er staat: 'MVV Maastricht zet zich maximaal in vanuit eigen kracht en met partners om al haar spelers, trainers en staf naar een hoger niveau te brengen en ze professioneel te faciliteren om zo het beste uit zichzelf te halen. Dat vertaalt zich niet alleen in sportieve resultaten en in persoonlijke en professionele groei voor iedereen die bij en met ons (samen)werkt, maar ook in de realisatie van een platform waarop externe partijen met ons en elkaar in verband worden gebracht om vanuit sportieve, maatschappelijke en economische context de waarde van groei en ontwikkeling te kunnen delen en vermenigvuldigen. We zijn daarmee als club écht een bindende factor tussen bedrijven, gemeenten, onderwijsinstellingen, culturele en andere regionale instellingen die vooruit willen.' --> Dit is ook weer een wassen neus, met allemaal open deuren en op basis van de uitwerking van deze visie in nietszeggende doelstellingen kunnen wij op geen enkele wijze de directie afrekenen over - pak hem beet - twee jaar. Ze gaan zich 'maximaal inzetten', 'het beste uit zichzelf halen', tja wat is het toetsingskader?

Kortom: nietszeggend, niet concreet, niet controleerbaar: op deze manier kun je een BVO niet verder brengen.
Ik zou zeggen: bestuur en directie hou op met deze poppenkast, houd de eer aan jezelf en stap op.

Natuurlijk is het gemakkelijk om commentaar te geven, maar met de grootspraak in deze 'visie' vraag je erom.

Laat ik beginnen dat ik het positief vind dat MVV openheid geeft in hoe zij de toekomst van onze club zien

Daarnaast vind ik gelijk dat deze "ter verdediging " ook op hele korte termijn "verdedigd" moet worden op een supporters avond , dat moet mijn inziens voor 1-5-2022 hebben plaatsgevonden

Over de visie , als je het plan van 2010 erbij neemt dan staan daar een paar pijlers in die veranderd zijn

1) MVV is niet te koop
2) Geen bezit - geen schulden

De 2 belangrijkste zaken van toen ( in mijn optie ) die veranderd zijn

Punt 1 , kan heel positief uitpakken voor MVV mits de juiste keuze wordt gemaakt
Punt 2 is misschien wel exemplarisch voor wat er gebeurd is in 12 jaar MVV , we hebben weer flinke schulden

Ook staat er in het plan in 2010 iets over de jeugd , toen ook al begroot voor 250K en met een visie
Wat is er gebeurd in 12 jaar jeugdopleiding , bijna dezelfde mensen van toen zijn er nu ook nog .

Dan terug naar het visie document van nu ( concept en zonder actie plan , die volgen nog ??)

Als je een nieuwe visie uitrolt voor de komende 4 jaar dan vind ik , dan moet je onderzoek doen naar de haalbaarheid van je visie
Vraag 1) welk onderzoek heeft MVV gedaan op economisch gebied en op sportief gebied ( jeugdopleiding) voor de haalbaarheid van dit plan ?
Vraag 2) Als je geen onderzoek hebt gedaan , op basis waarvan maak je dan een plan ?
Vraag 3) Welke tussentijdse doelen heb je gesteld om te zien of je op de juiste koers ligt en wat zijn je bijstuur mogelijkheden , is er een plan B ?
Vraag 4) met welke begroting ga je de komende jaren aan de slag totaal ( algemeen) en jeugd , en wat gaat er met de begroting van MVV1 gebeuren het spelerbudget zeg maar
Vraag 5) Wat ( en niet onbelangrijk) is het draagvlak van dit plan bij je achterban ? en op welke kans van slagen van dit plan/visie hebben de bedenkers nu ingezet . ?


Ik benoem hier ( in mijn ogen ) een paar belangrijke punten die ik graag beantwoordt zou hebben en die ik niet terug vind in het plan en daarom dat ik op dit moment ook geen basis zie voor een goede kans van slagen van het plan ,sterker nog een tegendraads effect zou de uitkomst van deze visie kunnen zijn

Idd unne houp gewawwel in de ruimte zoonder concrete plannen, eikmominte en verantwoordelijkheid, dit is gewoen ut groetste brevet vaan oonvermooge/oonkunde vaan de leiding, bestuur en directie, die te bedinke is.
Welliech is ut un idee es de supporters ziech bejein pakke en zelf un plan maake bijveurbeeld saame met veer zien MVV.
Ut gepresenteerde plan is aonleiding um ut accuut opstappe te eise vaan bestuur en directie.

Heb twee dagen verlof gepakt zo kan ik Het visiedocument eens helemaal bestuderen….jeetje je zou bijna denken dat we voor Europees voetbal gaan,over een aantal tussenjaren…..kan niet wachten…..mvrgr Opa.

Ps samen met de eisen voor de functie van commercieel manager moet je wel wat in je mars hebben!
Denk als er een persoon voor die functie gevonden word kunnen Noor en Stijn hun biezen pakken,die zijn dan overbodig:….

Heb het visiedocument vluchtig doorgenomen. Veel populaire oneliners en mooie woorden; en wat onrealistische luchtkastelen.

Wat ik belangrijker en interessanter vind en wat ik nu compleet mis: een degelijk plan van aanpak.

HOE gaan we het aanpakken om dit visiedocument ook daadwerkelijk tot een succes te maken?
WIE gaat WAT doen en WANNEER?
Je kunt niet met alles tegelijk beginnen, dus wat is grofweg de planning? Waar leggen we in eerste instantie de prioriteit? Welke mijlpalen willen we wanneer bereiken? Wanneer steken we de thermometer in dit project en evalueren we de voortgang en ieders rol?

Wat helaas de realiteit bij MVV is, is dat er iedere 5 jaar wel een nieuw visiedocument op tafel ligt, dat degenen die het hebben opgesteld binnen afzienbare tijd alweer gevlogen zijn, dat de opvolgers niets doen met het "geldende" visiedocument, dat alle mooie woorden en visies niet worden gehaald, en paar jaar later weer een nieuw visiedocument gepresenteerd wordt.

Tevens , kan mij iemand vertellen waar de titel de "magie van Maastricht" naar verwijst als je naar het plan kijkt ?

Napoleon schreef : Tevens , kan mij iemand vertellen waar de titel de "magie van Maastricht" naar verwijst als je naar het plan kijkt ?

Zeker, het verwijst naar een onrealistisch sprookje, waar de schrijvers van Disney trots op zouden zijn.
Met een vleugje magie, een zwaai met de toverstaf, komen al onze plannen en dromen uit….!
In ieder geval totdat je wakker wordt en de realiteit weer keihard toeslaat…

Toch sjiek dat MVV even woort genump in Vandaag Inside.
Ivm Bonfrere en uiteraard Brokamp

Wanneer krijgen we eigenlijk te horen welke investeerder er instapt?

Als ik het visiedocument lees vraag ik me eigenlijk maar 1 ding af. Hoe gaat ons dit lukken zonder geld?
We zijn op zoek naar een minderheidsinvesteerder. Dat zal dus niet een partij zijn die voor 25% van de aandelen de hoofdprijs zal betalen (want wat hebben we nu als club waar iemand voor wil betalen. We bezitten niks, ja Alberg.) en waarom zou een partij die geen overheersende zeggenschap heeft wel op willen draaien voor de tekorten?

Ik vind beide uitgangspunten niet bij elkaar passen.

ErikOranje schreef : Als ik het visiedocument lees vraag ik me eigenlijk maar 1 ding af. Hoe gaat ons dit lukken zonder geld?
We zijn op zoek naar een minderheidsinvesteerder. Dat zal dus niet een partij zijn die voor 25% van de aandelen de hoofdprijs zal betalen (want wat hebben we nu als club waar iemand voor wil betalen. We bezitten niks, ja Alberg.) en waarom zou een partij die geen overheersende zeggenschap heeft wel op willen draaien voor de tekorten?

Ik vind beide uitgangspunten niet bij elkaar passen.

Dat is natuurlijk de vraag, wellicht gaat de nieuwe eigenaar die 24% van de aandelen krijgt er iets aan bijdragen ( geen idee)
En verder moet er nog een actieplan komen , dit is het visie document . Het actieplan moet de "hoe" vraag gaan invullen

Dat actieplan zal er binnen 1-2 maanden moeten zijn immers het nieuwe seizoen staat voor de deur

Daarnaast zal ook een nieuwe eigenaar mede de schulden die vanaf 1-10 in 5 jaar tijd die tijdens corona zijn ontstaan moeten gaan afbetalen

Het grote geheel zie ik dus niet , het lijkt als er dus gaten worden gevuld.
Veel duidelijkheid gaat geven idd als de "hoe " vraag wordt beantwoordt en als de nieuwe eigenaar bekend wordt en tevens wat deze precies gaat inbrengen aan geld en evt netwerk .

Het plaatje is niet compleet en dat geeft onzekerheid bij diverse partijen en onzekerheid werkt nooit in je voordeel

Als ik het goed gevolgd heb zou de investeerder ook een trainer aandragen!…mvrgr Opa.